1月5日，本钢集团召开精益总结大会。大会以“感”精益之变、“观”精益之效、“扬”精益之彩、“拓”精益之路四部分内容，生动展示了本钢实施精益管理的思路历程、实践成效以及经验启迪，进一步引导、启发本钢广大干部职工接续奋斗，整装出发，持续推进精益管理，为全力开创高质量发展新鞍钢新局面贡献更多“本钢力量”。
8455新葡萄娱乐场网站公司副总裁王月参加会议并致辞，8455新葡萄娱乐场网站公司专家高立远被授予2023年度本钢精益“烛火奖”。
会上，本钢党委书记、董事长杨维在感受精益变化、总结经验成绩、明确形势任务的同时，进一步对精益管理工作提出要求。杨维强调，要“固”精益思想，深刻认识精益管理是一项必须且长期坚持的任务。要充分认识推行精益管理的重要性，今后一个时期，推行精益管理将成为一项重要政治任务，是必须干且要干好的事情。要将推行精益管理作为一种突破性手段，以最小资源创造长期最大价值，结合改革、科技、数字同步快速推进。要将推行精益管理作为各级党委和领导提升管理的有效手段，深入贯彻落实。
杨维要求，要“行”精益举措，科学构建组织保障是确保精益理念落实落久的基础。要统筹扩面，以全覆盖形式推进精益管理，重点突出专项领域、聚焦管理领域、关注多元领域、发挥关键力量。要分层分类，以差异化形式推进精益管理，继续实施各级领导带课题制度；要借鉴永锋钢铁经验，推动各级领导到现场去解决问题；要以精益现场为理念，将精益与日常工作相融合；要强化“对标找差距、精益补短板”的理念，强化数据基础管理。要正向牵引，以评价激励理念推动精益管理，要持续融合精益与全员创新创效、改善提案和合理化建议；要以“创效+主题”形式持续开展板块间的“赛马”夺旗机制；要强化精益“一把手”负责制，将精益管理优秀案例、典型示范推广等纳入“两制一契”评价；要持续完善“2341”精益人才培育机制，打通岗位晋升渠道。要培训宣传，以传播知识推动精益文化，要立足长远，实现短期差异创新、百花齐放与精益文化的“长久聚合”；要建立培训组织保障体系，实施多维度计划；要融合内部资源建立“内循环”，开展内部基层培训；要发挥内部培训机构作用，为精益人才培养奠定坚实基础；要大力营造精益文化氛围，强化舆论引导，让精益文化在企业落地生根。
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