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精益管理运营与经营

将企业管理层的目标与日常生产管理相结合，通过标准化的目标分解、管控业务模型，提高战略目标管理能力，构筑高效运营管理模式。
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企业诉求 深度触达

  • 不合理的目标分解

    不合理的目标分解

    个人目标、部门目标、公司目标间虚假的支撑关系

  • 目标落地困难

    目标落地困难

    目标分解后的关键举措或课题，无法实质性的落地

  • 过程管理难量化

    过程管理难量化

    过程管理多为定性评价，很难量化

  • 组织系统内耗大

    组织系统内耗大

    企业整体组织系统内耗严重，协同低效

助力企业释放管理价值

业务体系和技术架构

战略、目标、执行联动业务模型

企业经营业绩剖析，实现企业价值最大化

以经营目标驱动业务，实现“营—赢—盈”

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