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精益人力资源

8455新葡萄娱乐场网站结合20多年精益管理实践经验和深厚积淀，建立了一套系统化的精益人力资源管理系统。精益人力资源管理是以精益的视角，运用精益管理思维与理念，根据企业发展战略的要求，对人力资源的选、育、用、评、留进行精益化管理和无浪费流程再造的一些列管理过程。旨在消除人力资源价值管理过程中的浪费，精准定义人才价值，系统的进行价值增值、价值创造、价值评价与价值分配，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业展露目标。
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企业诉求 深度触达

  • 管理过程中的浪费问题

    管理过程中的浪费问题

    消除人力资源管理过程中各种浪费，尤其是人才的浪费，人不能尽其才

  • 组织臃肿与制度滞后

    组织臃肿与制度滞后

    组织结构臃肿庞大、权责利界定模糊、流程重叠交叉，制度建设滞后

  • 管理体系及专业性薄弱

    管理体系及专业性薄弱

    人力资源管理体系的系统性、专业性缺失，导致基础管理不到位

  • 响应工具、理念及方法缺失

    响应工具、理念及方法缺失

    企业在精益推进过程中仅局限于现场管理，而缺乏响应工具、理念、方法的支撑

助力企业释放管理价值

业务体系和技术架构

一平台、两战略、三层面、七板块构成的精益人力资源管理体系

人力资本价值最大化支撑模块企业价值最大化

精益人才育成体系

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